Accompagnement
Un projet qui patine, une réorganisation en vue, l'envie de passer un cap, une situation tendue, une équipe désengagée, autant de situations pour lesquelles je peux vous accompagner pour:
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Porter un autre regard sur la situation
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La modéliser graphiquement
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Identifier de nouvelles possibilités d'action et d'amélioration
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Mettre en place les dispositifs, outils, rituels adaptés
Ces accompagnements peuvent se faire sous différents formats :
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Audit / Diagnostic
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Sparring-partner d’observation/réflexion
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Résidence de transformation
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Ateliers collaboratifs
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Plus classiquement avec une démarche projet et des livrables
Ces accompagnements s’appuient sur l’approche écosystémique des organisations et les outils et les concepts du design (voir la page Approches pour plus de détails)
Formation
Que ce soit en présentiel ou en distanciel, la formation permet d'enrichir sa compréhension et donc de faire évoluer sa pratique.
Apprendre c'est changer de comportements, c'est dans cette logique que j'interviens sur les thèmes suivants:
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Gestion du stress, motivations et reconnaissance
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Communication, relations, gestion des conflits
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Management, gestion de projet, organisation
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Analyse systémique, approche écosystémique
Exemples d'interventions
Analyse des freins à l'avancement d'un projet de transformation d'un groupe de la grande distribution (équipe projet de 500 pers.)
Questionnaire, entretiens, synthèse graphique, proposition d'actions d'amélioration.
Accompagnement à la transformation d'une activité de gestion de dossiers à distance (120 pers.)
Evolution des outils de pilotage, mise en place de rituels d'animation, travail sur les postures et les rôles.
Accompagnement de la filiale Services d'un groupe aéronautique
Optimisation de l'organisation et des process pour plus d'intégration dans le groupe tout en respectant les spécificités du métier de la filiale (600 pers.)
Résidence de transformation
3 heures toutes les 2 semaines pendant 6 mois pour améliorer le fonctionnement et vécu des collaborateurs d'une agence de voyages.
Design et facilitation d'ateliers collectifs
pour développer la cohésion et la cohérence entre les différents niveaux de management (70 pers.) d'une filiale d'un groupe aéronautique.
Design et facilitation d'un comité de direction élargi (95 pers.)
afin de définir la manière de concevoir et exécuter le nouveau plan stratégique de l’entreprise (1500+ pers.)
Accompagnement individuel de dirigeants de PME
Travail sur l'alignement entre les motivations individuelles, la stratégie de l'entreprise et l'organisation.
Cycles de formation: management et soft skills
Pour différents clients, définition et animation de parcours favorisant le changement de comportements. Le triptyque théorie-expérience-réflexion est au cœur de ces parcours.
Formations de gestion de projet pour des PME de l'industrie aéronautique (20+ sessions)
Témoignages
« Benoit m'a accompagné dans un défi fou : faire un audit sur un projet animant 500 personnes sur 5 ans.
J'ai beaucoup aimé travailler avec Benoit : son sens de l'écoute, ses idées créatives et sans filtre, sa compréhension rapide des enjeux, ses capacités de réalisation et de synthèse et son aisance relationnelle ont permis de mener un audit qualitatif et quantitatif, posant la situation sur les axes principaux du projet : humains, stratégiques, organisationnels.
Un travail collectif qui a permis de faire prendre des décisions structurantes sur la suite du projet. »
P. – Resp. RH – Grande distribution
« Une rencontre avec Benoit va forcément laisser des traces si vous êtes prêt à vous ouvrir. Son bloc-notes ou sa tablette à la main, c’est parti pour des schémas de modélisation de ce que vous êtes en train de lui expliquer… Son aptitude à conceptualiser et mettre en relief des choses que vous ne voyiez plus dans votre organisation fait émerger de nombreuses opportunités d’actions. »
D. – Consultant en excellence opérationnelle
« La vie d’un chef d’entreprise est loin d’être une sinécure. C’est une vie faite de choix et souvent de difficultés. Mes échanges avec Benoit m’ont aidé à me recentrer sur mes priorités à la fois de chef d’entreprise mais aussi sur mes choix de vie. Le regard bienveillant et neutre de Benoit et sa posture de questionnement m’ont permis de trouver des réponses et ainsi de me libérer des cercles vicieux dans lesquels je m’étais laissé enfermer. »
P. – Dirigeant – Cabinet Conseil
« Benoit a su très bien allier théorie et pratique durant la formation. Cela nous a permis de rapidement nous exercer pour mieux ancrer les connaissances. »
A. – RRH – PME Industrielle